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       7月30日下午，濰坊特鋼集團召開全員降本增效活動動員大會，明確了以“降本增效”為目標(biāo)，以推動企業(yè)發(fā)展為方向，通過管理強化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、效率提高，促進企業(yè)在管理成本、用工成本、開支成本等多方面得到降本。董事長、總經(jīng)理于光富及集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠和部門主任、科長級以上人員共同參會。

       會議上，總經(jīng)理助理都國棟宣讀了《濰坊特鋼集團全員降本增效活動倡議書》。之后，由煉鐵廠、煉軋廠、焊材廠、財務(wù)處部門負(fù)責(zé)人代表各分廠、部門進行匯報，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、日常管理等方面闡述了詳細(xì)的降本增效活動實施方案。

 

加強兩個意識

       董事長、總經(jīng)理于光富提出，要做好“降本增效”工作，必須加強兩個意識，一是要去除粗放管理意識，二是要建立現(xiàn)代精細(xì)化管理意識；要抓好“降本增效”，必須落實到“工作作風(fēng)和現(xiàn)代管理意識”上；要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、不忘初心”的優(yōu)良作風(fēng)。他要求，降本增效工作的開展，要靠每一位員工，改變習(xí)慣性浪費。把一種行為規(guī)范久了，便會形成為一種習(xí)慣。各分廠和部門要把“降本增效”作為常態(tài)化工作來抓，向現(xiàn)代化管理要效益，要不斷提升管理水平，在抓好這項工作的過程中，各單位一把手要起到帶頭和推動作用，一把手要充分發(fā)揮團隊的智慧，集思廣益，共同把這項工作做實做好。

從不同角度，提出以下具體要求：

       集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須對降本增效工作提高重視，要召開會議研討降本增效行動方案，結(jié)合各自分管范圍，制定切實可行的工作舉措，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任制管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。各分廠和部門要細(xì)化分解降本增效工作指標(biāo)，制定詳實的工作方案，集團公司將安排有關(guān)部門對具體指標(biāo)和實際工作成效開展實時監(jiān)察。
       抓兩頭擠中間，提質(zhì)增效，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加大銷售力度，加快資金周轉(zhuǎn)，銷售處要進一步分區(qū)包靠，定人定責(zé)，確定考核指標(biāo)。加快資金回籠，確保資金鏈持續(xù)健康穩(wěn)定。提高招標(biāo)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，合理確定優(yōu)化招標(biāo)流程，簡化審批流程，確定每個流程節(jié)點的責(zé)任單位和完成時限，明確考核措施。根據(jù)市場狀況，確保合理庫存，穩(wěn)定供貨，減少原料端資金占用比例。
       明確降本增效工作推進目標(biāo)，落實相關(guān)責(zé)任，各分廠和部門要盡快梳理并細(xì)化責(zé)任考核指標(biāo)落實到每月績效考核表，實現(xiàn)當(dāng)月考核。加強考核力度，定期開展降本增效推進會，總結(jié)和通報工作成效。
       集團公司職能部門要轉(zhuǎn)變工作思路，在降本增效方面下功夫。各單位要明確非生產(chǎn)性費用的管理要求，對標(biāo)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支。

       各分廠和部門會后要立即行動起來，統(tǒng)一全員思想，強化降本增效工作認(rèn)識。要增強全員降本增效的緊迫感和責(zé)任感，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力。

還提出以下幾點注意事項：

       1、各分廠和部門要逐步將“降本增效”攻關(guān)組發(fā)展為常態(tài)化機構(gòu)。
       2、在開展“降本增效”工作過程中嚴(yán)禁虛報。
       3、“降本增效”是一項長期的工作，不能一蹴而就。
       4、要勇于參考一線職工提出的合理化建議，敢于面對發(fā)現(xiàn)的問題。
       “降本增效”不止于形式，重在實踐。希望全體干部、職工群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益，用自己的一言一行去帶動所在單位的“降本增效”，為濰坊特鋼的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。只要集團公司上下團結(jié)一致，共同落實“降本增效”活動，定能風(fēng)雨后見彩虹。